В 2004 году Советом Директоров был принят план стратегического развития компании на период до 2010 года. Были сформулированы миссия и стратегические цели. К настоящему моменту все цели, сформулированные Советом Директором на горизонт планирования, были достигнуты.
В связи с этим в Совете Директоров с привлечением заинтересованных акционеров была развернута дискуссия по вопросу установления новых целевых ориентиров, результатом которой стали решения, направленные на фокусировку бизнеса компании на системе распределения продукции, расширена география влияния.
Это предопределило принятие решения Советом Директоров об изменении миссии компании с целью уточнения основного стратегического вектора развития.
Новой миссией компании является:
Мы стремимся обеспечить построение эффективной системы распределения продукции на Юге России.
Данное определение подразумевает участие компании в построении, как товаропроводящих каналов, так и продвижение определенных категорий продуктов вплоть до конечного потребителя.
Советом Директоров были утверждены новые стратегические цели, рассчитанные на 5-летний горизонт планирования до 2012 года:
1. Достигнуть к 2012 году консолидированного годового объема продаж группы в 3 миллиарда рублей.
2. Обеспечить к 2012 году рентабельность чистой прибыли на уровне не менее 1,5%.
3. Обеспечить к 2012 году расширение сети магазинов «Семейный квартал» до 100 единиц.
4. Обеспечить к 2012 году расширение эффективно загруженной складской инфраструктуры до 40 000 квадратных метров.
Стратегические принципы:
1. Приоритет роста капитализации бизнеса.
2. Фокусировка на развитии имеющихся бизнесов.
3. Повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
4. Реинвестирование прибыли.
5. Привлечение внешних источников финансирования.
Стратегические проекты развития
В настоящее время в компании идет работа над следующими стратегическими проектами развития, целью реализации которых является обеспечение инфраструктурных возможностей компании для достижения стратегических целей.
Развитие складского комплекса Самарское
В 2007 году в соответствии с решениями внеочередного общего собрания акционеров с целью расширения собственной складской инфраструктуры было принято решение о приобретении в собственность складского комплекса, расположенного в поселке Самарское Ростовской области (30 километров от города Ростова-на-Дону по южному направлению федеральной трассы М4). В состав складского комплекса входят: огороженный земельный участок 8 гектар, складские помещения (класс «В-») общей площадью около 12 000 квадратных метров, административно-бытовой комплекс общей площадью около 2 000 квадратных метров, а также прочие бытовые и хозяйственные здания и сооружения.
В рамках проекта предполагается:
· проведение реконструкции (капитального ремонта) имеющихся складских площадей с их переводом в категорию класса «В»;
· передача реконструированных складских помещений для расширения логистических операций, выполняемых ООО «Южной логистической компанией»;
· проведение проектно-изыскательских работ и строительство на свободной территории нового складского комплекса категории класса «А» общей площадью около 15 000 квадратных метров.
При реализации проекта компании удастся сконцентрировать основные логистические операции на территории складского комплекса Самарское, что позволит оптимизировать расходы и повысит конкурентоспособность логистических операций.
Удачное местоположение складского комплекса способствует его развитию как распределительного узла с зоной влияния не только в рамках Ростовской области, но и всего Юга России.
Внедрение ERP-системы на базе платформы «MicrosoftDynamics – Axapta»
По итогам тендера проходившего в течение 2007 года Советом Директоров было принято решение о внедрении новой информационной системы класса ERP на базе платформы «MicrosoftDynamics – Axapta». Для внедрения в розничном и дистрибуторском бизнесах за основу было принято отраслевое решение системного интегратора «КОРУС Консалтинг», разработанное для данной платформы – «Axapta Retail & Distribution».
В настоящее время идет реализация 1 этапа проекта – внедрение контура товародвижения в розничном бизнесе.
Реализация проекта позволит перейти на единую IТ - платформу, что позволит сократить издержки на сопровождение информационной системы, повысит оперативность получения отчетной информации и ее уровень достоверности.
Развитие сети магазинов «Семейный квартал»
Компания через свою операционную дочернюю компанию ООО «Семейный квартал» реализует с 2004 года проект по развитию в Ростовской области магазинов в формате «у дома» по продаже непродовольственных товаров массового спроса («drogerie»). В настоящее время сеть насчитывает 40 магазинов. В течение 3-х лет планируется увеличить размер сети до 100 магазинов.
